Operatiuni de Salvare Companii afectate de covid-19

CONSIDERATII GENERALE

Periodic Economia Mondiala sau Regionala trece prin Crize Ciclice, provocate de Ciclicitatea Economica, cu cele 4 faze ale acesteia, in care cea de-a 4 o reprezinta Recesiunea sau Criza Economica sau prin alt tip de Crize, de regula majore, produse de diversi factori, fie Dezastre Naturale sau Artificiale, create de Om, cum a fost Criza Globala declansata in anul 2008, de catre SUA si care a cuprins intreg Mapamondul, cu efecte dintre cele mai distructive, fie Epidemii/Pandemii Medicale, care s-au repercutat masiv si agresiv asupra Sectorului Economic si de Afaceri Mondial.
De fiecare data Mediul de Afaceri a fost surprins mai bine sau mai putin bine pregatit, unele Companii avand dezvoltate Sisteme de Backup si Recuperare dupa Criza, altele nu. De asemenea, functie de obiectul de activitate, unele Companii au fructificat perioada crizei, fiind avantajate si crescand, altele au fost extrem de afectate.
Si pentru unele si pentru altele, detinatoare sau non detinatoare de sisteme de back-up corespunzatoare, au fost necesari ani de zile de recuperare totala/partiala a afacerilor respective, mai ales din anumite Sectoare Economice si Financiare, cele mai puternic afectate.
Actuala Criza generata de Pandemia Coronavirus Sars-Cov-2, cu denumirea generica COVID 19, poate fi considerata una dintre cele mai grave din Istoria recenta si chiar mai indepartata, ca urmare a imobilizarii prin izolare a cel putin 4,5 miliarde de oameni, de regula angajati in procesele de productie si servicii la nivel mondial, prin inchiderea generalizata a Companiilor la nivel global. Dimensiunea acestui fenomen este data de concluziile oamenilor de stiinta din domeniul Mediului, care au precizat ca prin inchiderea generalizata a Productiei la nivel Mondial, stratul de Ozon al atmosferei, situat intre 14-40 de km alt. a fost refacut aproape in totalitate, anterior fiind distrus in mod semnificativ de catre fenomenul de Poluare Industriala.

 

CONCEPT

Fiecare Companie, de la Mic-Mijlocie la Mare/Foarte Mare este afectata de actuala Criza.
Rolul Conceptului “Business Recovery Operations” (BRO), ca Instrument de lucru la nivelul Companiei, este acela de a minimiza efectele negative si perturbarile Crizei asupra operatiunilor proprii de afaceri.
Practica BRO permite Organizatiei, IMM sau Companii Mari/Foarte Mari, sa revina partial sau total in situatia anterioara crizei si sa-si reduca riscurile de pierderi si afectare reputationala, iar odata cu aceasta sa-si imbunatateasca operatiunile concomitent cu scaderea aspectelor care au condus la starile de urgenta.
BRO se refera la Managementul de Criza, Securitatea Angajatilor, Locatii de lucru alternative, eventuale Relocari, Restructurare Structurala, Repozitionare, Redefinire Linii de Business, Refacere/Reconsiderare Piata in Amonte si Aval, Furnizori si Clienti, Expansiune/Restrangere piete, functie de situatia interna si internationala.
Prin Programare si Planificare, practicile BRO sprijina abilitatile Companiilor de a ramane operationale dupa incetarea starilor adverse cu care s-au confruntat.
Se urmareste Combinarea Continuitatii Afacerilor cu Operatiunile de Recuperare/Redresare dupa situatia survenita, intr-un singur Modul, functional, destinat ca in acelasi timp sa se realizeze cele doua dimensiuni vitale Companiilor, fapt ce poate conduce la Rezilienta respectivelor Organizatii, intr-un timp rezonabil.

 

EXPERTIZA SI EXPERIENTA UNICA IN PROCEDURA DE RESTRUCTURARE OPERATIONALA, COMPONENTA DE BAZA BRO

Aceste doua componente vitale, EXPERTIZA SI EXPERIENTA UNICE sunt generate dintr-o activitate unica, desfasurata intr-o Institutie Financiara Unica, a Statului Roman, de tipul BAD BANK, AUTORITATEA PENTRU VALORIFICAREA ACTIVELOR BANCARE, (AVAB), care a functionat in perioada 1999-2003, fiind condusa de Fondatorul conceptului BRO, Ionel Blanculescu, Economist, Fondator, Proprietar si Consultant Financiar al Companiei proprii BLANC ALLIANCE PUBLIC AFFAIRS, din feb 2005, dupa finalizarea unei Activitati Guvernamentale de 5 ani, ocupand mai multe functii de Ministru, Secretar de Stat, Director, Director General si Presedinte de Institutie Financiara de Stat, membru al Guvernului Romaniei, 2000-2004.

Valoarea totala a Portofoliului AVAB a fost de 4 miliarde USD, aferenta a 4000 de Companii de Stat si Private, cele mai importante ale momentului, preluate de la Banci Comerciale cu Capital majoritar de Stat.

In AVAB, activitatea predominanta in vederea recuperarii portofoliului de creante transferat, a fost Restructurarea Operationala si Structurala a intreprinderilor, fabrici, uzine, combinate, companii industriale, de transporturi, terestre, aeriene si maritime, agricole, de servicii in general, in scopul transformarii unor produse nevandabile in produse vandabile, cu piata nationala si internationala. In acei ani am dobandit o EXPERTIZA SI EXPERIENTA UNICE IN PROCEDURA DE RESTRUCTURARE OPERATIONALA, STRUCTURALA.

Pregatirea specifica la Institutia omoloaga din Paris/Franta, Consortium de Realisations, din anul 2000, cu un portofoliu de 30 miliarde USD, creata de Statul Francez in anul 1995, in urma crahului Bancii Credit Lyonnais a reprezentat un element de valoare adaugata pentru activitatea ulterioara de Restructurare Operationala si Recuperare/Redresare partiala sau totala a Companiilor. De altfel, Institutia Financiara a Statului Roman a si fost organizata pe modelul celei din Franta.

Astfel, au fost restructurati si salvati, functionand si astazi, in conditii foarte bune, dupa 19 ani, giganti economici la acel moment, fabrici, uzine, combinate metalurgice, chimice, Companii importante din Agricultura, Transporturi, Industrie Grea, Industrie Usoara, Servicii.
Au fost folosite diverse metode de restructurare si salvare, prevazute de legislatia vremurilor in vigoare in respectivul domeniu.

Au fost folosite diverse metode de restructurare si salvare, prevazute de legislatia vremurilor in vigoare in respectivul domeniu.

 

METODOLOGIA DE LUCRU BRO

1. ANAMNEZA la nivelul Companiei, prin discutii directe cu Executivul, Actionariatul semnificativ si Reprezentantii salariatilor acesteia;

2. Introducerea datelor primite si a celor solicitate de Procedura BRO intr-un Model de Diagnosticare Economico-Financiara si Legala, urmarindu-se cele 5 functii vitale ale Companiei: Productie, Financiar-Contabila, Comerciala-Marketing, Resurse Umane si Cercetare-Dezvoltare.
Obtinerea unui Diagnostic Economico-Financiar si Legal;

3. Realizarea unei Matrici Comparative, SITUATIE ANTERIOARA/SITUATIE CURENTA, cu determinarea diferentelor intre cele 2 SITUATII, prin evidentierea PIERDERILOR de toate naturile, ce urmeaza sa fie recuperate partial/total. Analiza SWOT.

4. Prezentarea SOLUTIILOR de Recuperare/Redresare in urma Diagnosticului stabilit anterior, pe VARIANTE, fiecarei Optiuni fiindu-i asociata o MATRICE A REGRETELOR MINIME.

5. IMPLEMENTAREA SOLUTIEI agreata si adoptata de catre Executivul Companiei, concomitent cu initierea Instrumentului de Managementul Blocajelor, daca respectiva SOLUTIE prevede si deblocarea Companiei dintr-o eventuala Situatie de Blocaj la momentul aplicarii BRO.

 

INSTRUMENTE BRO:

1. ANAMNEZA;
2. DIAGNOSTICARE ECONOMICO-FINANCIARA SI LEGALA;
3. MATRICE COMPARATIVA ANTERIOR/ULTERIOR-CURENT, ANALIZA SWOT;
4. MODEL SOLUTII RECUPERARE/REDRESARE;
5. MATRICEA REGRETELOR MINIME;
6. MODEL IMPLEMENTARE SOLUTII RECUPERARE / REDRESARE AGREAT;
7. MODEL DE DEBLOCARE, MANAGEMENTUL BLOCAJELOR.

Contact

Contact

Address:
PHOENICIA BUSINESS CENTER
11A Turturelelor Street,  Building C, 6th floor,
Sector 3, Bucharest, 030881